我們都知道沃爾瑪是世界最大的零售商，他在全球公司的價(jià)值排名中一直是處于前五位的地位，在美國沃爾瑪擁有絕對的地位，它的創(chuàng)新機(jī)制使得沃爾瑪在美國迅速鋪展開來，成為美國甚至全球的零售業(yè)的佼佼者。

    可放眼中國，你會發(fā)現(xiàn)沃爾瑪，在中國擴(kuò)展的腳步似乎沒有這么快，設(shè)置開始了關(guān)店的步伐。其實(shí)，這不僅跟中國這個(gè)龐大的市場競爭激烈有關(guān)系，也跟中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起有相當(dāng)大的關(guān)系，在中國各大超市現(xiàn)在都開始推行移動支付，而沃爾瑪推行移動支付的步伐顯然較慢。

    沃爾瑪?shù)某晒κ撬姆?wù)和價(jià)格，除此之外，沃爾瑪貨品全、結(jié)賬速度快，都領(lǐng)先于世界各國的大零售公司。但是在中國，互聯(lián)網(wǎng)的崛起使得中國各大公司的服務(wù)和產(chǎn)品逐漸開始與沃爾瑪齊平，這使得很多中國的顧客開始有新的選擇。特別是移動支付之后，使得每一個(gè)超市的結(jié)賬速度都比之前加快很多，而且便捷了不少，這使得沃爾瑪也不得不緊跟移動支付的步伐，此前沃爾瑪曾經(jīng)跟支付寶捆綁合作。

    而在此之后，沃爾瑪又宣布與騰訊公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一切的背后，都顯示沃爾瑪在與時(shí)俱進(jìn)，可為什么沃爾瑪還是加快了在中國關(guān)鍵的關(guān)店呢？

    其實(shí)，這跟阿里巴巴所推行的新零售模式有很大的關(guān)系，我們都知道這兩年新零售在中國毅然崛起，而且已經(jīng)有了新零售的應(yīng)用場景，阿里巴巴的盒馬鮮生已經(jīng)讓越來越多的顧客，看到了未來超市的樣子，在盒馬先生的門店，海鮮及時(shí)運(yùn)輸來的，而且這部分海鮮不僅可以自己買回家，還可以在盒馬鮮生的店里進(jìn)行加工，然后他們送到自己餐桌上，從選購到加工最多只需要30分鐘。不止這樣，你還可以通過盒馬鮮生的app，在網(wǎng)上下單，不一會兒你選定的東西或者是做好的食物，就會送到你的家里，而這一切，也只需要你繳納非常低廉的服務(wù)費(fèi)。

    在中國消費(fèi)升級的大趨勢下，人們越來越多的注重的是服務(wù)的體驗(yàn)，而盒馬鮮生就是新零售模式第一個(gè)“吃螃蟹的人”，相關(guān)數(shù)據(jù)也表明盒馬鮮生的新零售模式已經(jīng)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，而且盒馬鮮生在短時(shí)間內(nèi)就收回了成本，走向了盈利。反觀沃爾瑪，他們依然在堅(jiān)守傳統(tǒng)的零售模式，從長遠(yuǎn)看落后是必然的。而沃爾瑪?shù)倪@關(guān)店行為，也很有可能是在為新零售模式布局，決心練好內(nèi)功，再戰(zhàn)中國市場。