內(nèi)容概要：我國是全球卷煙產(chǎn)銷第一大國，煙草產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。近年來，在控?zé)熣叱B(tài)化、健康意識(shí)提升與消費(fèi)升級(jí)的共同作用下，行業(yè)呈現(xiàn)總量平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的特征。2025年中國卷煙產(chǎn)量達(dá)24703.9億支，較2024年增加49.3億支，延續(xù)了窄幅波動(dòng)、小幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；2026年1-4月中國卷煙產(chǎn)量為10386.3億支，生產(chǎn)節(jié)奏保持穩(wěn)健。

相關(guān)企業(yè)：上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠、仙鶴股份、恒豐紙業(yè)、東風(fēng)股份、勁嘉股份、順灝股份、恩捷股份

關(guān)鍵詞：卷煙行業(yè)政策、卷煙行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、卷煙行業(yè)產(chǎn)量、卷煙行業(yè)出口貿(mào)易規(guī)模、卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、卷煙行業(yè)品牌發(fā)展策略

一、卷煙行業(yè)定義及分類

卷煙是用卷煙紙將煙絲卷制成條狀的煙制品。又稱紙煙、香煙、煙卷。有濾嘴卷煙和無嘴卷煙，又有淡味和濃味之分。卷煙開始進(jìn)入中國商品市場(chǎng)是在1890年，設(shè)廠制造則始于1893年，產(chǎn)銷逐年增加。卷煙按原料不同可以分為烤煙型、混合型、香料型（東方型）、曬煙型；按香型可以分為烤煙型、混合型、外香型、雪茄型。

二、卷煙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國是全球卷煙產(chǎn)銷第一大國，煙草產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。結(jié)合居民消費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)卷煙市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)整體偏弱。2025年12月，卷煙消費(fèi)價(jià)格同比下降0.2%，全年小幅上漲0.1%；進(jìn)入2026年，價(jià)格下行態(tài)勢(shì)有所加劇，4月卷煙價(jià)格同比下跌0.4%，1-4月累計(jì)同比降幅達(dá)0.3%。整體反映出終端市場(chǎng)需求趨于理性，零售端價(jià)格缺乏上漲動(dòng)力，行業(yè)整體以穩(wěn)價(jià)運(yùn)行、消化存量為主。

憑借龐大的市場(chǎng)體量，我國穩(wěn)居全球卷煙生產(chǎn)、消費(fèi)首位。近年來，在控?zé)熣叱B(tài)化、健康意識(shí)提升與消費(fèi)升級(jí)的共同作用下，行業(yè)呈現(xiàn)總量平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的特征。2025年，中國卷煙產(chǎn)量達(dá)24703.9億支，較2024年增加49.3億支，延續(xù)了窄幅波動(dòng)、小幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；2026年1-4月，卷煙產(chǎn)量為10386.3億支，生產(chǎn)節(jié)奏保持穩(wěn)健。

相關(guān)報(bào)告：智研咨詢發(fā)布的《中國卷煙行業(yè)發(fā)展前景分析及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告》

三、卷煙行業(yè)出口貿(mào)易

我國卷煙行業(yè)從煙葉種植、生產(chǎn)加工到銷售出口，形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。這不僅保證了原材料的質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本。從出口貿(mào)易規(guī)模來看，2015年以來，我國卷煙出口經(jīng)歷了“高位沖高→疫情暴跌→快速修復(fù)”的完整周期，2025年出口數(shù)量已恢復(fù)至疫情前的85%以上，但金額仍有差距，出口數(shù)量與出口金額分別為1.3億條、24.52億元。隨著海外市場(chǎng)需求逐步穩(wěn)定，預(yù)計(jì)后續(xù)出口規(guī)模將維持在1.3億條左右的高位區(qū)間，金額則有望隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化逐步提升。

四、卷煙行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

我國煙草產(chǎn)業(yè)鏈由種植購銷、煙標(biāo)制造、卷煙生產(chǎn)、批發(fā)、零售五大環(huán)節(jié)組成。上游以煙葉種植收購、包裝材料產(chǎn)銷為核心，煙葉原料基本依靠國內(nèi)供給，實(shí)行統(tǒng)一集中采購；中游由各地中煙工業(yè)公司完成卷煙加工生產(chǎn)；下游銷售環(huán)節(jié)由煙草專賣部門統(tǒng)籌，通過專賣許可證管控各級(jí)分銷渠道。

煙葉是卷煙發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)與先導(dǎo)環(huán)節(jié)，用途單一、不可替代，其穩(wěn)定供給直接關(guān)系到卷煙產(chǎn)業(yè)的安全與可持續(xù)發(fā)展，因此保持煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展至關(guān)重要。近年來，在“控總量、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的政策導(dǎo)向下，我國煙葉生產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)中調(diào)優(yōu)、布局集中、提質(zhì)增效的新階段。2024年，全國煙葉播種面積1073.72千公頃，產(chǎn)量225.64萬噸，2025年，全國煙葉整體規(guī)模保持合理區(qū)間，既滿足國內(nèi)卷煙生產(chǎn)需求，又避免產(chǎn)能過剩。

五、卷煙行業(yè)發(fā)展環(huán)境-相關(guān)政策

煙草是一種特殊的商品，我國全面推行煙草專賣許可管理制度，針對(duì)卷煙行業(yè)，現(xiàn)行主要相關(guān)政策梳理如下：

六、卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，卷煙行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要組成部分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些具有很強(qiáng)品牌知名度以及歷史沉淀度的卷煙品牌雖然在市場(chǎng)中占有很多的份額。國內(nèi)卷煙品牌有中華、黃鶴樓、利群、和天下、芙蓉王、黃金葉、玉溪、云煙、南京等品牌，涉及上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠。

七、新形勢(shì)下助推卷煙品牌培育及品牌高質(zhì)量發(fā)展的策略

在新形勢(shì)下，卷煙品牌面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的體系改變與模式?jīng)_擊，必須順應(yīng)新形勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析進(jìn)而明確卷煙品牌發(fā)展方向。在卷煙品牌市場(chǎng)化不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，為了形成良好的卷煙品牌必須致力于解決好卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、創(chuàng)新力不足等問題，明確卷煙品牌定位。因此，卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)明確消費(fèi)群體細(xì)分原則，做好不同品規(guī)系列之間的協(xié)同定位、以品牌價(jià)值提升為目標(biāo)，全面實(shí)施卷煙品牌精準(zhǔn)營銷、圍繞卷煙品牌價(jià)值有效整合品牌傳播資源、依托線上技術(shù)手段，拓展品牌營銷平臺(tái)，推動(dòng)卷煙銷售穩(wěn)步發(fā)展。

1、明確消費(fèi)群體細(xì)分原則，做好子品牌之間的協(xié)同定位

當(dāng)下卷煙品規(guī)不斷推陳出新，市場(chǎng)情況變得極其復(fù)雜。這種大環(huán)境誘因不斷復(fù)雜化的形勢(shì)，既是對(duì)卷煙企業(yè)提出的時(shí)代挑戰(zhàn)，也是各卷煙品牌的發(fā)展機(jī)遇。只要合理運(yùn)用品牌推廣策略，卷煙企業(yè)即能在此種卷煙市場(chǎng)環(huán)境下獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，并大幅提升市場(chǎng)占有率。首當(dāng)其沖的便是提高市場(chǎng)認(rèn)知度。在這個(gè)瞬息萬變的卷煙經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須緊隨市場(chǎng)腳步，適時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如此才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步而言，這也能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中點(diǎn)燃市場(chǎng)活性的引擎，充分提升企業(yè)品牌的影響力，以滿足品牌的塑造要求。

另一方面，從市場(chǎng)發(fā)展的角度看，如果不能有力地建立卷煙品牌，必然會(huì)被市場(chǎng)力量影響，進(jìn)而使企業(yè)地位不穩(wěn)。因此，卷煙企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行有效的品牌宣傳推廣，與此同時(shí)，根據(jù)品牌本身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行廣告宣傳，只有這么做，方能感知市場(chǎng)變化，并通過詳細(xì)策略來確定未來發(fā)展路線，以此應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，并成功培育好卷煙品牌。面對(duì)以上情況，卷煙企業(yè)市場(chǎng)部門應(yīng)全方位研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全面權(quán)衡自身的發(fā)展可能性和方向，制定切實(shí)可行且理性的市場(chǎng)策略，基于此策略為企業(yè)產(chǎn)品的品牌定位打下基礎(chǔ)，確保其市場(chǎng)營銷無縫到位。在銷售卷煙的過程中，卷煙零售商戶直接接觸并服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者的產(chǎn)品選擇受到零售商戶推薦品牌的影響。建立優(yōu)秀的卷煙品牌，需要充分利用零售商戶的角色，準(zhǔn)確理解其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，掌握市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，并基于這些信息指導(dǎo)零售商戶進(jìn)行品牌推介。

在新形勢(shì)下，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)商業(yè)化，品牌競(jìng)賽日益激烈且多元化，部分產(chǎn)品因缺乏創(chuàng)新或技術(shù)支撐逐漸退出市場(chǎng)。因此，尋找卷煙品牌持續(xù)發(fā)展的路徑，提升品牌營銷效果，需要解決品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱和創(chuàng)新能力不足的問題。通過確立正確的營銷定位，開辟新的營銷渠道，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，并利用先進(jìn)的科技為品牌做宣傳，建立品牌營銷平臺(tái)等提升品牌的市場(chǎng)吸引力，營銷推動(dòng)健康發(fā)展，助力卷煙經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

2、以品牌價(jià)值提升為目標(biāo)，加大重點(diǎn)品牌培育力度

全面實(shí)施卷煙品牌精準(zhǔn)營銷品牌價(jià)值延伸與品牌價(jià)值提升是品牌發(fā)展的兩大因素。國家煙草專賣局曾在2023年全國煙草工作電視電話會(huì)議中指出：突出品牌引領(lǐng)，加大重點(diǎn)品牌培育力度，為行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大引擎。精準(zhǔn)的品牌營銷已成為當(dāng)前卷煙品牌培育的有力舉措，也是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)卷煙銷售工作的重點(diǎn)內(nèi)容。從本質(zhì)層面來說，精準(zhǔn)營銷就是對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的科學(xué)劃分，明確目標(biāo)客戶群體并制定出與之相對(duì)應(yīng)的營銷手段，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省成本、貨源集優(yōu)的最終目的。

應(yīng)借助技術(shù)手段全面提升品牌價(jià)值，結(jié)合不同卷煙品規(guī)的實(shí)際需求，按照不同地區(qū)、不同客戶、不同消費(fèi)群體的需求差異進(jìn)行投放。盡可能打造出具有目標(biāo)針對(duì)性、周期調(diào)控性的精準(zhǔn)營銷策略。目前來說，我國卷煙品牌價(jià)值集中體現(xiàn)為產(chǎn)品的外在影響與銷量，而不同品牌對(duì)不同客戶的消費(fèi)刺激也不盡相同。針對(duì)經(jīng)營能力強(qiáng)、需求量大的客戶應(yīng)實(shí)現(xiàn)品牌供給的智能化與個(gè)性化服務(wù)；針對(duì)經(jīng)營能力弱、需求量較少的客戶，可沿用原有方式滿足其基本銷售需求。

3、圍繞卷煙品牌價(jià)值有效整合品牌傳播資源

《卷煙控制框架公約》對(duì)我國卷煙品牌的宣傳環(huán)境造成了更大的壓力，同時(shí)，品牌產(chǎn)品線不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致每個(gè)品牌擁有的宣傳資源變得極其匱乏。伴隨新媒體數(shù)字化的發(fā)展，消費(fèi)者每天都會(huì)接受來自不同渠道的信息沖擊。在這海量信息中，卷煙品牌要想在其中突圍并深入消費(fèi)者內(nèi)心面臨極大的阻礙。面對(duì)這樣的環(huán)境壓力，只有利用品牌的核心優(yōu)勢(shì)來鋪各品規(guī)的宣傳資源，高效地讓主品牌和副品規(guī)的宣傳資源互動(dòng)，使主品牌在子品規(guī)的推廣中形成協(xié)作機(jī)制，互為補(bǔ)充，從而在消費(fèi)者的意識(shí)中形成一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一概念，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，以此推動(dòng)品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略的方向。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要重視以下幾個(gè)步驟：首先，從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、預(yù)告片、文章撰寫、公關(guān)活動(dòng)、線下推廣幾方面，所有的宣傳活動(dòng)都應(yīng)著重展現(xiàn)品牌的核心優(yōu)勢(shì)，闡明品牌的核心價(jià)值，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者理解并接納品牌核心價(jià)值，持續(xù)向消費(fèi)者傳遞宣傳信息，加深消費(fèi)者的記憶。此后，根據(jù)各品規(guī)系列的特殊定位和品牌形象，按照其進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，充分利用限制性較少的封閉式線上社群、本地的線下活動(dòng)以及零售店的媒體資源，來推廣品規(guī)系列。通過這種方式，我們可以將子品牌系列的商品亮點(diǎn)、特性和目標(biāo)消費(fèi)群體之間進(jìn)行深度對(duì)話，以此提升消費(fèi)者對(duì)子品牌的認(rèn)知度

4、依托線上技術(shù)手段，拓展品牌營銷平臺(tái)

卷煙產(chǎn)品的特性導(dǎo)致卷煙品牌的市場(chǎng)活動(dòng)受到限制，線下市場(chǎng)仍是主流，而創(chuàng)新的線上市場(chǎng)正處于起步階段，線上市場(chǎng)的技術(shù)輔助還不夠。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的卷煙行業(yè)，為了提升卷煙品牌市場(chǎng)的活躍度，需要借助高新技術(shù)未來應(yīng)用方向。具體來說，企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極推動(dòng)線上卷煙品牌的市場(chǎng)平臺(tái)的建設(shè)。一方面，企業(yè)要及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代終端的應(yīng)用，加強(qiáng)消費(fèi)者線上溝通，并且通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓線上市場(chǎng)達(dá)到一定規(guī)模；另一方面，積極開拓卷煙品牌的零售市場(chǎng)，加大零售力度。通過終端設(shè)備建設(shè)，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌線上培育與發(fā)展，維護(hù)零售客戶的穩(wěn)定性。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與行業(yè)發(fā)展，線上進(jìn)行卷煙品牌的塑造與傳播、形象的推廣與展示、產(chǎn)品的解釋與推銷。企業(yè)可利用尖端科技，創(chuàng)建終端標(biāo)識(shí)，改進(jìn)卷煙品牌設(shè)計(jì)，凸顯卷煙品牌的特性和優(yōu)勢(shì)。最終，根據(jù)在線消費(fèi)者消費(fèi)偏好和水準(zhǔn)，發(fā)布適銷的卷煙品規(guī)。對(duì)在線消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤，穩(wěn)定在線消費(fèi)群。

以上數(shù)據(jù)及信息可參考智研咨詢（m.kissmam.com）發(fā)布的《中國卷煙行業(yè)發(fā)展前景分析及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告》。智研咨詢是中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，提供深度產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告及定制服務(wù)等一站式產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)。您可以關(guān)注【智研咨詢】公眾號(hào)，每天及時(shí)掌握更多行業(yè)動(dòng)態(tài)。

智研咨詢依托全鏈路上下游企業(yè)調(diào)研體系，整合供應(yīng)商名錄、交易占比、區(qū)域分布及客戶畫像等多維核心數(shù)據(jù)，通過可視化圖譜技術(shù)，構(gòu)建集供應(yīng)商、客戶、行業(yè)分布、市場(chǎng)占有率于一體的全景供應(yīng)鏈圖譜。助力企業(yè)快速錨定關(guān)鍵合作方、洞察行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，為企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)版圖、布局上下游合作、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供極具參考價(jià)值的全景視角與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)響應(yīng)到數(shù)智預(yù)判的供應(yīng)鏈管理升級(jí)，為戰(zhàn)略決策與資源整合提供高價(jià)值的數(shù)據(jù)底座。

企業(yè)供應(yīng)鏈圖譜服務(wù)內(nèi)容：1.上下游企業(yè)深度調(diào)研：系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商、下游客戶全名單，精準(zhǔn)采集企業(yè)基本信息、交易金額占比、合作緊密度等核心數(shù)據(jù)。2.行業(yè)與區(qū)域分布解析：整合供應(yīng)商/客戶所屬行業(yè)分類、區(qū)域分布特征，清晰呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚格局與行業(yè)占比結(jié)構(gòu)。3.全景圖譜可視化呈現(xiàn)：基于調(diào)研數(shù)據(jù)構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圖譜，直觀展示上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系、交易鏈路及市場(chǎng)份額分布。4.核心價(jià)值數(shù)據(jù)萃?。禾崛?strong>企業(yè)技術(shù)力量、市場(chǎng)占有率、商業(yè)模式等關(guān)鍵信息，同步呈現(xiàn)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。5.決策支撐服務(wù)：依托圖譜數(shù)據(jù)，提供供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)識(shí)別、優(yōu)質(zhì)資源篩選、戰(zhàn)略布局方向建議，賦能企業(yè)決策。